VOLUMEN ÓPTIMO DE PEDIDO

Se trata de una empresa dedicada a la fabricación de maletas. A su propietario, jefe de administración, no le cuadran las cuentas, y no paran de llegarle quejas por todos lados.

Por una parte, el departamento comercial se queja de no poder atender pedidos por falta de materiales para la fabricación de maletas. Cuando esto ocurre, se realizan pedidos a proveedores a diestro y siniestro y es cuando los costes de almacenamiento se disparan a límites insospechados.

¿Qué pasa?

Para ello el jefe toma cartas en el asunto y pide cuentas:

1) al departamento de compras: localizar todos los costes relacionados con la gestión de pedidos.

2) al departamento de administración: analizar los gastos y variables que intervienen en la determinación de los costes de almacenamiento.

3) El jefe, tras analizar toda la información proporcionada, está seguro de que debe haber alguna manera que permita atender a los pedidos de los clientes e incurrir en los mínimos costes de almacén. Pero ¿cuál?

4) Y para ir más allá, respecto al tamaño del almacén, se plantea una reflexión: ¿cuándo es mejor mantener bajos o altos los niveles de inventarios?

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