Existen diversas definiciones de lo que es la contabilidad por áreas de responsabilidad, pero lo que si queda claro es que es un sistema de información para medir y reportar datos de las áreas de responsabilidad, para lograr resultados eficientes en la toma de decisiones, por otro lado existen varias ventajas que nos ofrece la CAR.
La estructura organizacional es de mucho utilidad en cuanto a la organizacion de una empresa, de igual forma lo es el organigrama que es una herramienta muy poderosa para el manejo del personal, ayuda a tener un mejor control de todas las áreas que existen dentro de una organización.
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¿Que es la estructura organizacional?
R.-
¿Que es car?
R.-
Menciona tres ventajas del CAR
Que caracteristicas se deben tomar en cuenta para una evaluación:
Introducción:
INTRODUCCIÓN
Son bastantes las definiciones que existen acerca de lo que es la Contabilidad por áreas de responsabilidad (CAR), a continuación veremos algunos ejemplos de estas, además de que se crea un nuevo concepto tomando en cuenta cada uno de estos. También se mencionan a grandes rasgos algunas de las ventajas que nos brinda la (CAR).
Pr otro lado se hace mención de lo que es la estructura organizacional y algunos aspectos importantes de esta, se muestra un organigrama con diferentes niveles jerargicos y distintos departamentos.
Se realizan las evaluaciones de cada departamento mostrados en el organigrama, así como el informe de cada uno de ellos.
CONOCIMIENTOS
- Definición y ventajas de CAR.
- Estructura organizacional como base de la CAR.
- Evaluación de las áreas de responsabilidad.
- Informes de las áreas de responsabilidad.
DEFINICIONES DE CAR
1.- Sistema de información para medir y exportar datos de las áreas de responsabilidad para generar resultaos eficientes de una empresa.
2.- Es un sistema de información que mide y reporta datos de las áreas y recursos de una organización para lograr eficiencia.
3.- Es un sistema de información para medir y reportar datos de las áreas y unidades de responsabilidad, los recursos de manera eficiente y obtener mejores resultados.
4.- Sistema de información eficiente para la medición y reporte de datos en las diferentes áreas o unidades de la empresa.
5.- Conjunto de interacciones administrativas que se aplican para lograr una eficiencia y efectividad de los recursos, estas obtienen mejores resultados.
6.- Sistema informativo que revisa diferentes áreas y unidades para medir y reportar datos con responsabilidad y eficiencia, para la toma de decisiones.
7.- Es el proceso de medir y reportar datos de operación por centros de responsabilidad.
DEFINICIÓN PROPIA DE CAR
Sistema de información para medir y reportar datos de las áreas de responsabilidad, para lograr resultados eficientes en la toma de decisiones.
VENTAJAS
- Ayuda a saber si los jefes actúan de manera correcta.
- Facilita la toma de decisiones en cuanto a presupuestos.
- Ayuda a delimitar responsabilidades del personal.
- Motiva a que se administre por medio de objetivos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta sección analizaremos el proceso que siguen las organizaciones para decidir cuál debe ser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos más habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre: formales y informales, jerárquicas y planas y por último veremos un resumen de los tipos de estructuras según han ido evolucionando con el tiempo.
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Elementos de la organización: (requerimientos)
• Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
• Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
• Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
• Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.
Dos definiciones de Estructura organizacional:
• Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
• Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.