CONCLUSIÓN:
La contabilidad por áreas de responsabilidad es una adecuación del sistema contablea las necesidades de información y control de la administración, se convierte en un elemento importante de información al hacer una mezcla de técnicas contables, presupuestos, costos y gastos e informes que se adapten a las necesidades administrativas.
Al establecer un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad, permite un control más eficiente de las operaciones, ingresos, costos y gastos, al asignsrle desde su origen la responsabilidad correspndiente sobre cada persona por la aplicación del ingreso, costo o gasto, incurrido en los diferentes niveles, esimulando la productividad de los diferentes ámbitos de la empresa.
La contabilidad por áreas de responsabilidad informa a los directivos la forma en que se cumplen dichos planes, infomando a cada departamento su actuación, explicando las variaciones obtenidas entre lo realizado y lo presupuestado, para ir mejorando en cada área.
Esta Webquest fue elaborada para una pequeña explicacion de como se trabaja en la Contabilidad por Areas de Responsabilidad, y como se aplica en una empresa.
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EVALUACIÓN
Unidad: Contabilidad por Áreas de Responsabilidad
Objetivo de la guía: Darnos cuenta del comprendimiento total del tema por los alumnos.
Nivel: Licenciatura
Nombre:
Curso:
Fecha:
Instrucciones:
- Lee atentamente.
- Contesta en parejas.
- Tienes 30 minutos para contestarla.
- ¿Qué clasifica la Contabilidad por Áreas de Responsabilidad?
2. Menciona una ventaja de la CAR
3. ¿Que son los centros de costos?
4. Los segmentos del negocio que generan ingresos son _______
5. A la determinación del control que se tendrá en las áreas se le conoce como _____
6. Al costo realizado por una persona que tiene autoridad y responsabilidad sobre su incurrencia se le llama ____
7. Menciona los diferentes centros de responsabilidad
8. Los informes de las áreas de responsabilidad deben ser siempre _____
9. ¿Que es el centro de utilidad?
10. ¿Cual es el objetivo de la CAR?
Introducción:
Cada organización tiene una estructura, la cual tiene la función de distribuir la responsabilidad en diferentes líneas, que se hacen llamar niveles, áreas, centros, unidades, departamentos, etc. Sin importar el nivel, un gerente es la persona que se compromete a cumplir con los objetivos de cada centro de responsabilidad
Es un sistema que mide los planes, los presupuestos, las acciones y los resultados reales de cada centro de responsabilidad.
Tambien se sabe que la contabilidad por areas de responsabilidad se implanta cuando cada miembro de la organizacion tiene bien definido su papel en la empresa, ya que cada quien se ara responsable de su area. Ya que esta se basa en la existencia de una persona encargada de cada area para un mejor funcionamiento.
Es un sistema de control, este va a evaluar cada area. Este sirve para el mejoramiento y desarrollo de la empresa, capacitando errores o correcciones pero ya con cada responsable del area de trabajo.
TAREA
OBJETIVO: analizar la Car, y saber como es que ayuda a una empresa.
Responde las siguientes preguntas.
1.- ¿Ques es la CAR?
2.- Menciona algunas de sus ventajas
3.- ¿Como se hace la evaluacion de las diferentes areas de responsabilidad?
4.-Menciona un ejemplo de la estructura organizacional de una empresa
CAR
1.-QUÉ ES
Es un sistema que mide los planes, los presupuestos, las acciones y los resultados reales de cada centro de responsabilidad. Horngren, Foster y Datar
Es el preoceso de medir y reportar datos de operacion por centro de responsabilidad.
Waren Reeve
Es un sistema de comunicacion que genra informacion, para facilitar el control en las actividades de las empresas
INETE
Es un sistema de informacion que permite que le de forma continua se organicen reportes sobre el resultado de la gestion de los diferentes responsables del are y en su caso aplicar medidad precautorias o correctivas.
David Noel
2.- VENTAJAS DE LA CAR
- Facilita la correcta evaluacon de la actuacion de los ejecutivos de la empresa.
- Nos ayuda a realizar a realizar un analisis onjetivo de la actuacion de los ejecutivos en la empresa y detectar si este esta cumpliendo con las espectativas.
- Sustituye la presentacion tradicional de los resultados y favorece una mejor delimitacion de responsabilidades.
- Motiva a ultilizar la administracion por objetivos o por resultados, ya que separa el objetivo principal de la empresa en subobjetivos destinados a cada area, señalando a cada ejecutivo las pautas para lograrlo.
- Existe un mayor control, en caso de que alguien falle se detecta el area exacta que no cumplio con los objetivos.
David Noel Ramirez
3. FORMAS DE EVALUACION
- utilidades
Los informes de desempeño permiten la comparación de los resultados reales con los planes por áreas de responsabilidad. De esta manera es posible distinguir aquellas partidas fuera de la línea. El gerente, a partir de dicho informe, debe investigar para determinar las causas de las fallas y proponer acciones correctivas.
- evaluacion respecto al periodo anterior
La evaluación de los resultados debe basarse en alguna norma de desempeño, que puede ser previamente especificada o no.
En algunas organizaciones se utiliza la comparación del informe con los resultados de un periodo anterior, pero esto no es suficiente por las siguientes razones.
• Las condiciones pueden haber cambiado.
• Las clasificaciones de las cuentas pueden ser diferentes.
• El desempeño del periodo anterior pudo haber sido insatisfactorio.
- objetivo
La planificación y el control de utilidades permiten identificar el desempeño de la organización, que se traduce en avances, logros y metas.
- periodos para realizar la evaluacion
La evaluación debe realizarse a lo largo de todo el año y en diferentes periodos. Si únicamente se realizara al finalizar el año, difícilmente se podrá poner en marcha cualquier acción correctiva que permita conseguir las metas que hasta ese entones no se han cumplido.
4.- Ahora veremos un organigrama de la empresa PRECONAL, que se encarga de prefabricados de concreto.
Álvarez Romero Paola Estefania
Barrera Rosas Leslie Fernanda
Meraz Garduño Amairani
Lopez Rivadeneyra Jennyfer
Sanchez Reyes Claudia Stephanie
Vazquez Cortez Carla
BIBLIOGRAFÍA:
- Instituto Internacional de Tecnologia Educativa, "Contabilidad Administrativa", 5ta edición, Edit. INITE, Edo. de Mexico, Pág. 418
- Ramirez Padilla David Noel, "Contabilidad Administrativa", 9 edición, Edit. Educación Mc Graw Hill, Pp. 483-489.
- Warren, Reeve Duchac, "Contablidad Administrativa" 10 edición, Edit. Cenagage Learning, México, D.F., Pág 689.
- Moreno Fernnadez Joaquín, "Contabilidad Superior", Edit. Continental, Pág. 133.
Enlaces:
GUIA DE APRENDIZAJE
Unidad: Contabilidad por Áreas de Responsabilidad
Objetivo de la guía: Darnos cuenta del comprendimiento total del tema por los alumnos.
Nivel: Licenciatura
Nombre:
Curso:
Fecha:
Instrucciones:
- Lee atentamente esta guia.
- Contesta individualmente o en parejas.
- Tienes 30 minutos para contestarla.
- ¿Qué clasifica la Contabilidad por Áreas de Responsabilidad?
R: La información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ella.
2. Menciona una ventaja de la CAR
R: proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, la que lo superaron, siempre hay un responsable a cargo de cada área.
3. ¿Que son los centros de costos?
R: Son unidades de autoridad, responsabilidad, y control, que utilizan los negocios para manejar los gastos o costos que se realizan y no generan ingresos de manera directa.
4. Los segmentos del negocio que generan ingresos son _______
R: Centros de utilidad.
5. A la determinación del control que se tendrá en las áreas se le conoce como _____
R: Partidas controlables y no controlables
6. Al costo realizado por una persona que tiene autoridad y responsabilidad sobre su incurrencia se le llama ____
R: Costo controlable
7. Menciona los diferentes centros de responsabilidad
- Centro de costos estándares.
- Centro de ingresos.
- Centro de gastos discrecionales.
- Centro de utilidades.
- Centro de inversión.
8. Los informes de las áreas de responsabilidad deben ser siempre _____
R: Relevantes y oportunos
9. ¿Que es el centro de utilidad?
R: centro de responsabilidad para controlar ingresos así como costos, es decir, la rentabilidad.
10. ¿Cual es el objetivo de la CAR?
R: comparar el desempeño financiero y no financiero y explicar por que los sistemas de palneacion y control deben considerar ambos.