Conclusion
Lo mejor para tomar una decisión es saber cual es tu proyecto de vida y analizando cuales son las metas los sueños y los anhelos que tenemos. Ten en cuenta que para tomar una decisión se interviene mucho la autoestima ya que tiene que ver mucho en la decisión que vas a tomar ya que si es alta sera una buena decisión pero si esta por los suelos no sera muy agradable esto es un poco de lo que vimos en los temas de orientación en este bloque.
También el tomar una decisión consta de la resiliencia por que nunca nos debemos de dar por vencidos ante los obstáculos que se nos pongan enfrente.
Recuerda que al tomar una decisión ya no hay marcha atras y tendrás que afrontar las consecuencias por eso tomate un tiempo para analizar lo que vas hacer.
EXPLICACION BREVE Y CONGRUENTE SOBRE LA TEORIA DE DECISIONES
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Introducción:
La teoría de la decisión se ocupa de analizar cómo elige una persona aquella acción que, de entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor resultado dadas sus preferencias. Si debo invertir o no en bienes de equipo, qué carrera voy a estudiar, qué coche me compraré o, incluso, con quién debería casarme,son problemas muy comunes que nos afectan en nuestra vida cotidiana y a los que —en términos formales— se enfrenta la teoría de la decisión'. Por otro lado,en los últimos años ha sido tan grande su influencia en disciplinas como la psicología y la economía —que han contribuido, junto con la matemática aplicada, a su desarrollo—, o la sociología, la ciencia política y la filosofía —que la han empleado—, que resulta muy difícil abordar hoy algunas de las cuestiones más candentes de dichas especialidades sin tener un conocimiento, por pequeño que sea, de teoría de la decisión.
1. Criterio maximín. Supongamos que hemos de decidir si hacemos A o B,
cuyas consecuencias son C, D y E, como queda reflejado en la matriz de
pagos o resultados que presentamos más abajo. Si optamos por A podemos
obtener el resultado más favorable (100), pero tenemos también dos
resultados muy malos (2 y 1). Si elegimos B corremos el riesgo de no
ganar nada, si bien C y D no ofrecen ambas un buen resultado. ¿Cómo
decidiremos qué hacer si no podemos atribuir objetivamente ninguna probabilidad
a las consecuencias de nuestra acción?
2. Criterio maxímax. Este criterio, a diferencia del anterior, sólo tiene en
cuenta el mejor resultado posible de cada acción (el máximo de los máximos).
En el ejemplo anterior, de nuevo la acción A saldría favorecida, pues
el mejor resultado posible es 100. Aunque no es una estrategia que busque
precisamente evitar el riesgo a toda costa —más bien lo contrario— adolece
del mismo defecto que el criterio maximín: no tiene en cuenta la
mayor parte de la información que nos ofrece la situación de elección.
3. Criterio a de Hurwicz. Para evitar el conservadurismo del maximín y el
optimismo del maximax, Hurwicz propuso un criterio que equivale a la
suma ponderada de los resultados extremos de ambas líneas de acción.
Puesto que nadie es siempre optimista o siempre pesimista, el criterio de
Hurwicz establece una vía intermedia entre el maximín y el maximax
4. Criterio de «razón insufíciente» de Laplace. El criterio de Laplace sí
considera, en cambio, todos los valores. Puesto que no tenemos información
sobre la probabilidad de que ocurra C, D o E, lo más racional sería,
según este criterio, asignarle a cada valor la misma probabilidad y elegir
el que nos dé el mayor valor esperado (la mayor utilidad esperada). De
esta forma obtendríamos los siguientes resultados para A y B:
La capacidad de tomar decisiones debe encontrar su máxima expresión en la capacidad de solucionar problemas. Una decisión no es tal mientras no se exprese en la acción. Todo el proceso de solución de problemas es un ejercicio de toma de decisiones. Estas habilidades adicionales deben desarrollarse para el liderazgo personal.
Criterio de laplace está basado en el principio de razón insuficiente: como a priori no existe ninguna razón para suponer que un estado se puede presentar antes que los demás, podemos considerar que todos los estados tienen la misma probabilidad de ocurrencia.
Criterio de wald o pesimista. es el criterio conservador. es un criterio pesimista ya que razona sobre la peor situación que se le pueda presentar al decisor una vez que elija una alternativa.
criterio optimista: el decisor que sigue este criterio identifica cada alternativa con el mejor resultado posible optando por la alternativa que le corresponda con dicho valor
Tania Maria Sanchez Jimenez
Ingenieria Industrial
4° A
Universidad Valle del Grijalva